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Einsatz und Anwendung von Innovationstechniken Betrachtung unter dem Effizienzaspekt von Magiera, Carsten (eBook)

  • Erscheinungsdatum: 01.04.2009
  • Verlag: Diplomica
eBook (PDF)
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Einsatz und Anwendung von Innovationstechniken

Kreativität wird sehr vielseitig definiert. Im Rahmen eines betrieblichen Kreativprozesses können Kreativitätstechniken helfend eingesetzt werden. Kreativitätstechniken sind erfindungsfördernde, kreativitätsunterstützende Denkwerkzeuge. Sie helfen einzelnen Personen und/oder Teams, innovative Ideen und Problemlösungen durch Kreativität zu finden. Die Auswirkungen dieser innovative Ideen und Problemlösungen werden von der Leitung der Organisation beurteilt, weitergefördert oder abgelehnt. Sie hat letztendlich die Effizienz /Auswirkungen von betrieblicher Kreativität zum Wohle der gesamten Organisation zuprüfen und einzusetzen. Dabei wird deutlich, dass sich die Gesamtkosten und der Gesamtnutzen nur schwer berechnen lassen. Für eine gute Auswahl und Entscheidung unter dem Aspekt von Kosten und Nutzen sind eine Vielzahl von Informationen, Bewertungs- und Berechnungsmethoden notwendig. Die Folgen falscher Auswahlen und Entscheidung in diesem Bereich kosten die Unternehmen jährlich Milliarden Euro. Es ist daher besonders wichtig, zu wissen, was und wie Kreativmethoden einzusetzen sind, was Kreativitätsmethoden leisten können und wie deren Ergebnisse zu beurteilen sind. Dafür ist eine Grundkenntnis der erfolgreichsten, angewandten Kreativtechniken von Nöten. Es ist ebenso wichtig, Grenzen, Möglichkeiten und Probleme bei der Durchführung zu kennen, um hinterher mit den oben erwähnten Informationen, Bewertungs- und Berechnungsmethoden eine gute betriebswirtschaftliche Entscheidung zu fällen.

Carsten Magiera, Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker, Studium mit Abschlüssen als Dipl.-Ing. Verfahrenstechnik, Master of Science Technische Betriebswirtschaftslehre, Qualifikationen als Projektmanager und Qualitätsmanager. Nach vielen verantwortungsvollen Tätigkeiten, seit 2006 als FREIBERUFLICHER UNTERNEHMENSBERATER, Honorardozent und Coach in den Bereichen Organisationsberatung, Marketing, Soziale Wahrnehmung, Kommunikation, Projektmanagement und Innovation tätig.

Produktinformationen

    Format: PDF
    Kopierschutz: none
    Seitenzahl: 134
    Erscheinungsdatum: 01.04.2009
    Sprache: Deutsch
    ISBN: 9783836620871
    Verlag: Diplomica
    Größe: 3567 kBytes
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Einsatz und Anwendung von Innovationstechniken

Kapitel 2.2 Bedeutung und Zusammensetzungen von Innovationsteams Inhalte dieses Abschnittes werden neben dem Hauptthema, der Zusammensetzung von Kreativteams auch die Aufgaben, Vorteile und Chancen von Innovationsteams sein. Zusätzlich werden Voraussetzungen für kreative Teamarbeit aus der Organisationssicht aufgezeigt. Zunächst komme ich auf den einzelnen kreativen Menschen im Team zu sprechen. Er ist Teil einer sozialen Gruppeneinheit. Als innovative Menschen werden in der Literatur Personen bezeichnet, die sich durch bestimmte Eigenschaften auszeichnen wie: - Humor - Mut - Ausdauer - Selbstvertrauen - Unempfindlichkeit gegenüber Rückschlägen - Durchhaltevermögen - Eine gewisse Unabhängigkeit - Sachliche Grundhaltung - Geistige Beweglichkeit - Assoziationsfähigkeit - Neugier - Phantasie und Einfallsreichtum - Emotionale Stabilität - Energie - Initiative zu Verändern - Kreative Potenziale fordern und fördern - Sensibilität und Offenheit für neue Probleme - Lösungskompetenz - u.a. Wenn man das so alles liest, ist auch schnell klar, warum es Kreativteam heißen muss. Kein Mensch kann in vollem Umfang alle diese Fähigkeiten und Eigenschaften abdecken, daher ist eine Ergänzung durch andere Personen notwendig. So sagt auch Fredmund Malik, international renommiertester Management-Consultant und -Lehrer, Professor für Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensführung in St. Gallen, sowie Leiter des Management Zentrum St. Gallen, dass ein einfältiger Personenkult ein großer Irrtum ist, mit Kreativität und Innovation umzugehen. Es gibt nicht den Innovatortyp.Prof. Malik hält es für einen einfältigen und gefährlichen Irrtum, dass zum Innovieren ein spezieller Persönlichkeitstyp gebraucht wird: den initiativen, kreativen, unternehmerischen, risikofreudigen Pionier. Das ist die Quelle von Arroganz und Personenkult. Es gibt solche Leute, aber sie sind selten. Schaut man sich die angeblichen Pioniere genauer an, stellt sich fast immer heraus, dass sie im nach hinein zu solchen hochstilisiert wurden, durch heroisierende Biographien oder Medienberichte. Die meisten Pioniere waren in Wahrheit ganz gewöhnliche Menschen. Sie wurden, bevor ihr Erfolg augenfällig war, von ihrer Umgebung eher als Spinner und komische Käuze angesehen. Sie hatten nichts vom strahlenden 'Innovatortyp'. Aber sie hatten meistens eines: eine Idee und eine systematische Arbeitsweise. Sie haben das Handwerk des Innovierens beherrscht. Darüber wird zwar in den Biographien fast nie geschrieben, aber das ist es, was man von ihnen lernen kann. Die eine Schlussfolgerung daraus ist, wähle ein Kreativteam statt einer Einzelperson, es unterliegt nicht dem Personenkult und bringt mehr Fähigkeiten und Eigenschaften mit. Ein Team, eine soziale Einheit von mehreren Personen mit innovativem Selbstverständnis ist besser als ein strahlender 'Innovatortyp'. Hinzu kommt der Aspekt, dass Probleme in der Regel keine Einzelprobleme sind. Oft sind ineinander greifende komplexe interdisziplinäre Lösungen gefragt. Daher ist es sinnvoll, innovative Teams aus ineinanderübergreifenden Fachdisziplinen zu besetzen. Ob diese dann ihre Potenziale wirklich realisieren können, hängt im Wesentlichen davon ab, wie gut es den Teammitgliedern gelingt, sich selbst zu managen und effektiv zusammenzuarbeiten. Sie sind aber sicherlich effektiver als eine Einzelperson. Doch was kennzeichnet ein gutes Teammanagement? Wodurch ist eine effektive Zusammenarbeit im Team charakterisiert, und wie kann sie aktiv gestaltet werden?

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